avril 2016 - Singularity academy
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avril 2016

Le rôle des dirigeants

[vc_row row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" text_align="left" css_animation=""][vc_column][vc_column_text] Le respect des singularités individuelles est une évidence dans les start up. Dans un état proche de l’amour naissant, les individus sont étonnés de se découvrir autant de possibilités enfouies : ils se découvrent en même temps que leurs collaborateurs....

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Le management organique

[vc_row row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" text_align="left" css_animation=""][vc_column][vc_column_text] Dans le paysage émergent de l’entreprise organique, le manager traditionnel, qu’il soit charismatique, impersonnel ou consensuel aura de la peine à se positionner. Ses qualités traditionnelles comme l’exemplarité technique, la soumission sans faille à la hiérarchie et l’autorité assertive vis à...

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