Le Management de la Singularité - Singularity academy
22412
page,page-id-22412,page-template-default,ajax_fade,page_not_loaded,,select-child-theme-ver-1.0.0,select-theme-ver-3.4,wpb-js-composer js-comp-ver-4.12,vc_responsive

Le Management de la Singularité

Code web : 7MS

Durée : 2 jours

Prix : 1290 € HT (1548 € TTC)

management-singularite

Participants

  • Dirigeants souhaitant rendre leur entreprise plus fluide et plus agile.
  • Managers encadrant des équipes non homogènes (multi culturelles, multi-générationnelles etc.).
  • Collaborateurs impliqués dans des projets collaboratifs.
  • Responsables RH.

Prochaines sessions

Réservation simplifiée  ou renseignements : contactez directement Véronique Leloy au 01 64 23 67 37

Objectifs

  • Comprendre les enjeux économiques et managériaux de la singularité.
  • Approprier son mode de communication à la singularité de ses collaborateurs.
  • Orchestrer la diversité vivante de ses collaborateurs au sein de leur équipe.
  • Savoir utiliser toutes les postures managériales en réponse à la diversité des profils.

Déroulé de la formation

1ère journée

Comprendre la singularité de ses collaborateurs… et la sienne

  • Comprendre l’importance croissante de la singularité dans les écosystèmes professionnels.
  • Calibrer le profil général d’un collaborateur : situation, génération, culture, nature.
  • Utiliser la Morpho-caractérologie® pour saisir le caractère non modifiable d’un interlocuteur à l’observation de son visage, de sa morphologie et de son attitude.
  • Comprendre l’originalité de son propre profil. Portrait rapide des participants volontaires.

Pratiquer la communication différentielle®

  • Découvrir les outils et les méthodes de la Communication Différentielle®.
  • Pratiquer activement la reconnaissance individuelle ciblée.
  • Aider ses collaborateurs à se réaliser personnellement dans leur travail.
  • Encadrer les personnes difficiles en pratiquant le management agile et personnalisé.

2ème journée

Pratiquer le management organique®

  • Dépasser les pratiques traditionnelles du management « mécanique » pour offrir à ses collaborateurs une vision organique en reconfiguration permanente.
  • Faire converger plusieurs générations (n, n-1, n+1) dans la réalisation d’un projet.
  • Savoir rendre de l’oxygène à son entreprise en dénouant les noeuds de blocage.
  • Construire et développer l’intelligence collective à partir de la singularité individuelle.

Pratiquer le management différentiel®

  • Pratiquer le management charismatique pour dénouer les crises.
  • Recourir au management impersonnel pour rationaliser les procédures.
  • Utiliser le management consensuel pour obtenir l’adhésion de tous.
  • Déployer le management collaboratif pour surfer sur le changement.